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药管理有效手段和降低药价的重要途径

2014-11-26

 医院药费贵是当前反映的焦点问题之一,而医药购销领域中的不正之风、药品采购的暗箱操作,是药费贵、药价高的根本原因。“机制存在,现象难免”,国家给医院的“业务亏损卖药补”的政策,使进好药、开大处方、用贵药成为医院补偿与获利的主要方式,加重了患者的负担。除此以外,一些药品批发商最大限度地利用药品销售让利空间、使用不规范竞争和不正当促销手段牟取暴利使药品价格居高难下,严重损坏了医院在人民群众心目中应有的形象。根据社会这一普遍现象,结合医院反腐倡廉的经验教训,针对医院药品供应厂家繁多、进药渠道乱、透明度低、随意性强、采购成本高以及购销暗箱操作等问题,采购程序采购程序除按医院统一采购实施办法外重点做好几个环节的工作。在有投标公司在场的情况下,拆封标书,由临时随机抽取监督机构人员在标书封面、资信资料和药品报价明细表上随机编号,三号统一。只有标书封面有公司名称及编号。投标书及封面由纪检办公室封存,统一采购办公室成员连夜统计单品种药品,剔除不符合招标文件中规定质量标准的品种。效果通过药品招标实践证明,招标采购药管理权限下放至科室,并制定严密的考核方案:科长由站部考核,科员由科长考核,并与经济挂钩。目前站内已形成了科长主动安排工作、科员抢做工作、科室间自愿配合的良好氛围,改变了以前工作松散的局面,社会效益和经济效益出现了良好的发展势头。坚持民主集中,走群众路线是改革成功的前提条件。防疫站实行人事制度改革,坚持按方案规定要求操作,上至局机关,下至本单位,领导坚持不打招呼,不进行行政干预,抵制了人为因素的干扰。